“中国制造2025”战略的颁布，为产业变革注入了一剂强心针，数字化工厂在企业高层心目中的战略地位甚高，有调研显示，91%的工业公司正投资数字化工厂，行业领先企业则是推进智能制造

　　“中国制造2025”战略的颁布，为产业变革注入了一剂强心针，数字化工厂在企业高层心目中的战略地位甚高，有调研显示，91%的工业公司正投资数字化工厂，行业领先企业则是推进人机一体化智能系统的“领头羊”。在中国有一类企业，他们的产品和技术令世界折服，被誉为“世界名牌背后的名牌”！本期观察走进全球第一的洗衣机、洗碗机核心零部件排水泵的制造商与供应商地尔汉宇，聊聊他们的数字化工厂建设。

　　地尔汉宇成立于2002 年，坐落于中国南方美丽的侨乡广东江门市，2014年10月30日正式登陆深圳交易所创业板挂牌上市。为美国惠而浦、韩国三星、土耳其Arcelik、德国伊莱克斯、日本夏普、三洋、美的等世界500强企业巨头配套研发生产排水泵、洗涤泵等核心零部件，约占全球市场占有率的30%，被誉为“世界名牌背后的名牌”！

　　在精益制造方面，地尔汉宇始终以技术创新为企业未来的发展驱动力，其产品质量近乎完美，2016、2017年，地尔汉宇接连获得美国GE、美的集团等国际企业颁发的0ppm（零不良率）品质奖章。随企业规模的成长，以及对制造效率提升和生产的全部过程质量改善的需要，地尔汉宇急需建设智能制造平台和移动平台，建立一个全面的、集成的、稳定的制造物流质量控制体系，以便对产线、工位、人员、品质等多方位的监控、分析、改进，满足精细化、透明化、自动化、实时化、数据化、一体化管理，实现企业数字化透明管理。地尔汉宇的智能制造战略布局大多分布在在哪几个方面呢？来听听地尔汉宇副总经理郑立楷的说法。

　　郑总：我所理解的人机一体化智能系统，能做到生产全局的监控，在实现设备互联、移动化管理、数据自动分析处理的技术方法基础上，到达系统账物数据实时同步、前后工序数据联动、生产计划精准排产、车间快速响应、快速交付与快速决策的目的。智能化、数字化制造不等于全自动化，不是完全用自动化设备取代人，主要是人机结合。

　　2、地尔汉宇的业务“宽度与深度”并轨发展，在原有的排水泵业务上又新拓展到新能源汽车充电桩的生产供货商，系列海外并购也是一路高歌猛进，这些业务对数字化智能工厂需求具体体现在哪里？

　　郑总：地尔汉宇作为全球最大的家用电器水泵制造商，近两年来业务发展迅猛。在保持原有业务发展形态趋势外，我们投入到电动汽车核心零部件的研发制造。随企业规模的成长，以及对制造效率提升和生产的全部过程质量改善的需要，迫切地需要建设智能制造平台和移动平台，建立一个全面的、集成的、稳定的，集制造控制、物流控制、质量控制于一体的平台体系，对产线、工位、人员、品质、物料、物流等多方位进行监控、分析、改进，满足精细化、透明化、自动化、实时化、数据化、一体化管理，达到企业数字化透明管理的目的。

　　3、美的集团在传统家电行业处于领头羊，而地尔汉宇是做排水泵的，为何会选择向美的学习数字化工厂经验？

　　郑总：企业战略运营需要统一的“中枢神经”，美的632项目构建了6大运营系统、3大管理平台、2大门户和集成技术平台，对美的各业务领域从客户体验、管理规范、运营透明、内外协同多重维度进行整体优化与提升，实现集团级的企业标准和语言，这为后来两年荣登世界财富500强奠定了根基。由此可见，企业要做大做强，信息化战略首当其冲，所以我们大家都希望借助美的632项目的成功经验，为地尔汉宇未来的加快速度进行发展打好基石。

　　美云智数，作为美的集团数字化转型的具体实施者，能将凝聚美的集团数字化转型的成功经验对外输出，这给了我们一个“站在巨人肩上”的契机。

　　地尔汉宇这几年来在探索更适合公司在信息化道路上，一直希望可以找到融经验与应用于一体且灵活配置的解决方案，看了很多家公司的解决方案，但始终没找到合适的产品。2017年3月，我们受邀参加了美云智数在深圳举办的产品发布会，了解美云产品后，经过多次当地考验查证与分析，快速聚焦定位美云产品，并最终敲定，整一个完整的过程仅短短几个月时间。我们相中美云智数，主要是它脱胎于美的集团的制造经验，更切合中国企业的生产模式。

　　4、美云智数人机一体化智能系统解决方案大多数表现在哪几个方面？给公司能够带来了哪些业务价值？

　　郑总：美云智数为地尔汉宇量身打造了四个企业级应用，协助地尔汉宇构建数字化工厂体系，提供的“APS+MES+SRM+美信云移动平台”智能制造一体化解决方案，借助数据运营，驱动企业变革。

　　高级排程管理方面，基于美云智数排程易标准功能，以及基础平台、生产计划、车间排程、生产备料等模块，构建了自动生产排程平台，为提高产能利用，确保订单有序交付提供保障；打通了计划和生产执行信息流，通过对产线、设备、模具计划产能排产，指导车间生产执行，并将生产执行进度及时反馈至计划，进行生产实绩排程。

　　供应商管理方面，基于美云智数协作云标准功能和客户化实施基础管理、供应商管理、供应商协同（含资质协同、订单协同、财务协同）等模块，构建了人机一体化智能系统执行平台，在此基础上实现物料出入库管理，总装成品的下线采集及完工管理；实现与原有ERP平台的数据对接，让MES物料收发及完工数据直接传入ERP。

　　制造执行管理方面，基于美云智数智造MES标准版为基础的标准功能和客户化实施基础管理、生产管理、物料管理、设备联机、决策支持等模块，构建了供应商协同管理平台，实现对供应商全生命周期管理，加强和供应商的协同，提高供应链采购、计划、生产各部门协作能力。

　　同时，还进行企业移动化管理方面，基于美云智数美信云标准功能和客户化实施移动接入网关系统（MAS）、移动用户中心（MUC）、移动应用管理系统（MAM）、移动开发引擎等模块，搭建地尔汉宇统一的业务移动化平台，承载全业务领域的移动建设，以实现地尔汉宇移动应用统一使用者真实的体验、统一应用管理、统一交付标准、统一案例管控的目标。

　　此次人机一体化智能系统第一期成功落地后，我们马上开始第二期工程，同时集团整体大数据项目也正在积极运作。

　　5、据了解，地尔汉宇怀有一颗“中国芯”，目前业务已经涉及到新能源汽车、工业机器人等方面，其企业愿景是什么？

　　郑总：地尔汉宇全面布局多元化发展格局，从全球第一的家用电器排水泵，跨界到大健康领域潜在千亿市场空间的地尔水疗马桶，再到新能源电动汽车及其核心零部件，包括电动汽车循环水泵、微充桩和电动汽车动力总成，同时也跨入到智能工业机器人及其核心零部件的市场，并进入黄金塑料PPSU等众多高科技领域，逐渐勾勒出一个工业4.0时代“智造型”企业的轮廓与内核。

　　未来，地尔汉宇仍将坚持自主创新，并逐步加强对核心技术的研发投入，持续提升公司的核心竞争力，让地尔汉宇成为“黑科技”代表性企业，同时将继续遵循“天高、地厚、人慧”的企业文化，坚持“立志、勤学、改过、责善”的做人做事准则，为中国智能制造添砖加瓦！