西北油田：稳定供应链条让物供“轻装疾跑”

　　中新网新疆新闻8月10日电（侯小鹏）今年来，西北油田物资供应管理中心聚焦决胜千万吨级油气田建设的64个重点地面项目物资保供，通过采购标准化、制造监管全程化，深挖保供末端价值，推动稳定的供应链管理，克服了物资采购周期短、类别复杂等保供难题，推动保供实现提速、提质、提效。

　　截至目前，该中心采购额突破20亿元，实物工作量达到53万吨，同比增长39%，采购提速30天以上，所有进场物资实现零缺陷，有力支撑西北油田重点项目高效推进。

　　今年，西北油田各单位设备管理人员最切身的体会就是在机泵和阀门提报需求计划从以前的全程“手动”到如今的全部模板化操作，不仅省时省力，而且从源头上推动了物资采购的整体提速。

　　采购管理部深化多方参与的设计组织模式，全方面推进标准化设计、标准化选型和框架协议采购。目前，编制完成21种设备技术规格书标准模版，规范19项通信设施技术标准，新增5类框架协议，完善框架规格300余项，缩短了计划处置时间20天以上。

　　除了标准化采购，战略伙伴质量高低也直接影响供应速度。按照“择优培育、长期合作、互惠共赢”的管理原则，制定供应商分类分级名单，交易供应商数量下降23%，战略供应商数量培育到40家左右，供应份额占比达到80%。

　　在西北工区开创性的打破系统界限、破除保供壁垒，实现资源共享互用，是物管中心推动保供提速的精彩一笔。

　　今年上半年，已向工区内工程公司供应大宗钻井助剂9.7万吨的联储配送任务，降低采购成本约1200万元。集团公司总部领导对西北油田开展联合储备等做法给予了高度评价。

　　在套管质检区，新一批到货套管整齐的码放在检验架上，质量管理部刘彦正在和同事按照最新的物资检验标准对上架套管进行仔细检验。

　　今年，物资供应管理中心规范重点物资制作的完整过程、到货检验和使用的过程的质量控制点和验收标准，优化检验作业流程，提升工作质量效率。同时，拓展日常检验、抽检物资品种，扩充必检物资目录，将乙供物资纳入常态化检验工作，检验业务辐射到用户和合作单位。

　　针对顺北油田超深井厚壁油套管和特殊管，发挥社会资源专业优势，实施各类检验检测、性能预测109批次，消除了不合格物资入井隐患。对8种乙供物资开展监督检查，补齐油公司模式下乙供物资管理短板，消除物资质量管理盲区，实现了物资质量管理全覆盖。

　　从设备入场到安装调试，再到正常运行，需要大量的协助服务，也是提高保供质量的关键环节。顺北二区天然气厂建设期间，改中心成立保供小组驻守现场，及时化解设备正常运行风险，确保顺北二区重点高质量推进。

　　从市场行情和库区区位优势深挖创效潜力点，是物资供应管理中心在保供链条上实现价值创造的关键所在。

　　该中心采购部门及时跟踪市场行情，同步调整采购策略，考虑冬季限产、后期钢材市场价格上涨等因素，实施逢低补库，去年四季度提前订货油套管5315吨，节约采购成本248万元。运用“按米订货”采购模式，减少订货量901吨，节约采购成本721万元。

　　同时，划财务室、供应管理部积极拓展创效渠道，推进供应链末端创收创效，中心充分的发挥中心场地、装卸综合优势，积极拓展仓储服务市场，增强外部创收能力，先后与8家企业组织库房、场地租赁业务，创收114万元，与3家企业组织铁路专用线万元。返回搜狐，查看更加多